사업적 혹은 전문적 조직, (예를 들면, 전문 SI 업체, 프로젝트 전담 조직) 내에서의 PMO는 조직 내에서, 일반적으로 프로젝트 및 프로그램 관리 프로세스의 오너로써 관련 절차 및 표준들을 새로 정의하고, 또한 유지관리하는 부서 혹은 그룹이다. PMO는 표준화하고, 프로젝트들의 수행에서 반복적 경제 - 표준의 반복적 적용 - 를 도입하기 위해 노력한다.

 

PMO는 상설 조직이다.

 

주) 위키피디어 및 CISA review manual을 조합한 것임.

 

부연 설명) PMO와 감사인의 역할 차이

 

PMO는 프로젝트 내용물보다 프로젝트 관리 프로세스 상의 활동 및 태스크에만 초점을 맞추지만, IS 감사인은 프로젝트 내용물과 절차적 측면을 모두 감사하는 것이 다르다.