IT 거버넌스를 한 차원 끌어올리기 위한 5가지 팁

Five Tips to Take IT Governance to the Next Level

By Brian Barnier
ISACA's E-newsletter: January 20, 2010

기업들은 IT 거버넌스의 5개 중점 분야를 성숙시키기 위해 노력하는 과정에서 때때로 여러가지 도전에 직면하게 된다. 실질적 성과를 얻고 각 영역을 한 단계 끌어올리기 위해서 새해에는 다음의 팁들을 시도해 보십시오:

전략적 연계 - 내부 서비스 요청 만이 아니라 여러분의 영업팀 및 고객이 직면하고 있는 실질 영업 환경과 연계시키십시오.

가치 관리 - 프로젝트 혹은 오퍼레이션 만이 아니라, IT가 현실 세계의 사람들에게 유형의 가치를 줄 수 있는 방법에 초점을 맞추십시오.

위험 관리 - 실질적인 의사결정을 개선시키기 위하여 위험과 수익을 조화시키십시오. 위험은 단순 “보안”도 아니고 심지어는 “나쁜 것”만도 아니다. 위험을 감수하는 것은 영업 이익을 얻기 위한 과정(path)이다.

자원 관리 - 기술 저장소(silos) 안에서 만이 아니라, 실질적인 비즈니스 프로세스의 환경에서 자원을 최적화하십시오.

성과 관리 - 비즈니스-IT 활동의 실질적인 포트폴리오 안에서 전략적 연계에 기반한 측정기준(metrics)을 만드십시오.

IT 거버넌스는 지속적인 역량 개선을 필요로 한다는 점을 기억하십시오. 보통, 당신은 문제를 야기시키는 것을 알지 못하거나 보지 못하고 있습니다. 정직하게 당신의 부족한 점을 평가하고 부족한 면을 메우기 위한 스킬을 확보하십시오. 멋진 한 해가 되시길 바랍니다.

For more information, see ISACA’s Board Briefing on IT Governance, 2nd Edition and Implementing and Continually Improving IT Governance.

Brian Barnier, CGEIT, is a principal at ValueBridge Advisors. He helps leaders improve business-IT cost structure management, shorten improvement cycle time and shape more insightful business performance metrics.